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最远的距离是从“知道”到“做到”
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最远的距离是从“知道”到“做到”

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  • 来源:
  • 发布时间:2023-11-27 16:42
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【概要描述】? ? 11月17日上午,公司召开2023年第三季度“五型班组”考评总结推进会。公司班长及以上管理人员203人参加会议,公司党委书记、总经理李先荣出席会议并讲话。

最远的距离是从“知道”到“做到”

【概要描述】? ? 11月17日上午,公司召开2023年第三季度“五型班组”考评总结推进会。公司班长及以上管理人员203人参加会议,公司党委书记、总经理李先荣出席会议并讲话。

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    11月17日上午,公司召开2023年第三季度“五型班组”考评总结推进会。公司班长及以上管理人员203人参加会议,公司党委书记、总经理李先荣出席会议并讲话。

    会议总结通报了三季度“五型班组”考评情况,解读了“五型班组”建设内容和考评办法;三季度优秀班组代表作经验分享,相关班组和单位进行了表态性发言。

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    会上,李总为三季度优秀“五型班组”颁发了流动红旗和奖金李总指出,班组作为最基本的生产组织单元,是实现公司效益、质量控制和安全保证的基础。一是要充分认识到班组建设的重要意义。班组是各管理层级的决策、决定和生产任务落实的载体基础,是真枪实弹的生产第一线,上面千条线,班组一根针。所以,班组的好坏决定了企业生产安全和效益的好坏。二是要厘清“五型班组”之间的相互关系,“五型班组”中效益是核心,安全是前提和保障,学习、创新、和谐是重要支撑,要明确目标、以点带面、以面促点、统筹推进三是要明确“五型班组”的核心要素,班组是一个团队,既然是团队,就必须要有班组长这个领头雁、主心骨,班组长的责任性、公正性、技能性、担当作为性是关键同时提升班组的凝聚力,增强班组团结性,使班员离不开班组这个团队,融入这个团队,让所有班员在班组这个平台上实现最大的工作价值。四是要正确处理“五型班组”的外部关系,公司、厂级、车间要大力支持班组工作,关心班组成长,多指导、引导,促进班组建设上台阶。班组要按照要求主动把“五型班组”的各项工作做好,形成各层级互动、互为、互促的管理工作新模式、新气象

    最后。李总告诫和要求最远的距离不是空间距离,而是“知道”到“做到”,班组建设亦是如此,真正做到知行合一。今后,“五型班组”建设要按照常态化、制度化、规范化、严格化、精益化、人性化等“六化”要求,久久为功,持续进,为公司生产经营发挥更大作用。

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